企业为什么一定要请管理顾问？
人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了；有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以目前的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。
企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举：
1、 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成
2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力
3、 外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路
4、 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。 请管理顾问的费用是不是很高？请外脑一定会涉及费用，有此企业会因此而却步。但事实证明：咨询贵，不咨询更贵！ 管理顾问并不了解我们企业怎么办？ 企业主常提到的问题有：管理顾问难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。
同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理，而这恰恰是管理顾问的长处。管理须结合业务，那么管理顾问如何快速了解企业呢？通过调研！调研的手法和技巧非常重要！一个有实力的管理顾问专家可以在很短时间内摸清企业的关键问题，而一个普通的职业经理人一般需要三个月左右的时间才能进入工作状态；没有外力督促下，即便老板有很好的思路，也常常跟下属形不成互动，很难落地执行。
一个企业主与赛军咨询合作一个月后说： “原来一直担心这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，没想到专家不到一个月，比我更了解我的企业，企业问题便很快解决，早知道这样，我应该早点动手与咨询公司合作！”
| 
