随着国资国企改革的政策体系逐步形成，中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革，力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来，第三批和第四批混改试点、区域性国资国企综合改革试点、国企改革“双百行动”相继启动实施，初步积累了不少改革经验和成功案例。2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》，对未来三年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图；9月27日，“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”在北京召开，正式按下了新一轮更大范围改革的启动键。可以说，国企改革已经由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速、向纵深推进的态势。
一、培训内容
（一）国资国企改革的背景、政策解读及最新形势分析
1、国资国企改革的政策解读、“1+N”系列政策文件的重点内容解读；
2、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》解析；
3、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。
（二）国企综合性改革之“深化混合所有制改革”
1、国企混改的政策解读、经验教训总结；
2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析；
3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；
4、为什么说混合所有制是一把金钥匙？推动混改取得良好成效的五大方法论详解（基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果）；
5、国企混合所有制改革操作的路线图和实战要点详解；
6、在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来？在此方面，近几年可借鉴的典型成功案例详解。
7、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异，让混改后企业真正实现融合发展（多个典型成功案例解析）？
8、在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实风险（含典型案例解析）？
（三）国企综合性改革之“完善公司治理”
1、完善公司治理的相关政策解读；
2、以完善公司治理为核心，构建有中国特色的现代企业制度；
3、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道；
4、在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理体制；
5、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”？
6、着眼于长期可持续发展，如何多措并举打造“公司治理竞争力”？
（四）国企综合性改革之“建立市场化经营机制”
1、国企经营机制改革的着力点和突破口选择；
2、经理层成员任期制和契约化管理的成熟操作方式及成功案例详解；
3、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区；
4、如何处理好现有干部的身份转换问题？如何规避可能产生的负面作用，确保改革取得良好成效？
5、推行职业经理人制度的方法策略（两个核心、六个关键点）及典型案例解析；
6、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析；
7、让三项制度改革真正“破局”、构建市场化选人用人和薪酬分配机制的方法策略及典型成功案例详解。
（五）国企综合性改革之“强化市场化激励约束机制”
1、国企混改员工持股的政策解读、经验教训总结；
2、在当前政策框架下，国企实施员工持股的五大实施路径详解；
3、不同类型国有企业推行骨干员工持股的操作模式及可借鉴的典型案例；
4、员工持股的可选载体及其适用性、利弊分析，员工持股方案设计及实施疑难问题研讨；
5、国有科技型企业股权和分红激励的政策解读；
6、国有科技型企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例；
7、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的操作模式及案例研讨。 | 
