锻造高效执行力训练营

课程背景：

当下关于执行力方面的课程很多，但大多以讲授理论为主，互动性差，员工不能从自身审视执行不力原因，企业不能从系统角度分析造成执行不力的根源；本课程将从企业、组织与个人多角度深度探讨影响执行的根源所在，采用课堂现场情景教学训练模式、实战案例分析、导师以思维导向引导、学员现场分组PK等手段相结合模式，让学员在互动中参与进来，在快乐中学习，在导师引导下学员深度感悟执行力所赋予的内涵所在，结合个人的日常实际工作，从而激发学员的执行意识与执行意念，快速掌握提升执行力方法与工具，本课程现场能起到催人泪下，发人奋起的震撼效果！

一、培训时间:1-2天

二、授课人：

三、主题：《锻造高效执行力训练营》

四、参与听课人员：中高层管理人员、营销人员（需20人以上）

五、课程目的：

让学员深度理解执行力的真正含义，找到影响执行的关键因素，从企业、组织与个人多角度找到提升执行力有效办法与手段，从而提高企业与员工的工作效率，打造一支具有狼性的执行性团队。

六、培训方法与特色：

讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；

讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；

实战性强，以实战演练，学员充分参与，自我剖析，现场感人至深，催人泪下，让学员体验执行的真谛，快速掌握执行力的方法与工具。

七、大纲内容：

前言：

为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气?

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？

为什么制度一大堆，大都是半途而废？

……

第一章    现象篇



训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露

案例诊断：小张辞职的故事

现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？

训练目的：

通过案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。

训练二：如何认识“执行力”？

执行力的内涵

对执行力定义的6条真经

全员共唱一首歌

训练目的：

让学员自己为执行力做出定义，结合自己日常工作，充分理解养成良好执行习惯的意义。



小游戏：找数字竞赛



第二章    分析篇



训练三：造成企业执行力低下原因

小组讨论、分析总结

影响执行力的18条原因

影响企业执行的三大类原因分析

案例：某企业存在的执行事例

由一副图画引发的深度思考

训练目的：

让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么，老师现场引导，共同讨论，结合一副图画的分析，引起大家对执行力的深刻反思，与对改变现状的期待。



全员大型互动游戏：动脑筋找答案



训练四：自我剖析，从我做起

让学员敞开心扉，自我剖析，自己身上存在执行不力的事例，分析根源，表明决心。

训练目的：执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下，常常只指责别人，让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。



第三章     解决篇



训练五：企业如何真正提升执行力？

企业提升执行力的14个绝佳“药方”

企业执行力管理模型

企业制度制定的三要三化原则

员工执行力提升的“药方”

管好个人工作的8个手段

管好下属的9个工具

管好事情的方法：5W3H

提升个人执行的业务流程

决定个人执行力成败的6大要素

案例说明

训练目的：让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做，方向明确，思路清晰，执行力自然会提升起来了。

训练六：提升执行力应用工具

执行力工具现场训练

提升执行力秘决

   执行誓言：全员宣誓